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Perspectives stratégiques: la bataille de Crécy

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Perspectives stratégiques: la bataille de Crécy

Kops, lieutenant-colonel Kenneth Ernest (armée des États-Unis)

Master en études stratégiques, Collège de guerre de l'armée américaine, Projet de recherche stratégique, 20 mars (2011)

Abstrait

En utilisant le modèle de pensée critique comme cadre conceptuel, en conjonction avec l'égocentrisme et le sociocentrisme comme les deux principaux cadres de référence cognitifs, cet article explore et analyse la prise de décision stratégique d'Édouard III, roi d'Angleterre, et de Philippe VI, roi de France, à la bataille de Crécy en 1346. Les principales facettes de la bataille de Crécy que cet article examine comprennent une comparaison des forces rivales (situation stratégique), de la position anglaise (déploiement des forces), de l'approche française (emploi des forces) et de la combat (utilisation des forces et de la technologie). Ciblant les leaders stratégiques d'aujourd'hui, cet article fournit une analyse des pensées et des actions résultantes d'Édouard III et de Philippe VI à la bataille de Crecy pour fournir des informations pertinentes sur la pensée critique globale et des informations spécifiques qui éclairent comment les préjugés impactent l'agilité mentale, comment ils ancrent la décision stratégique. et l’importance de l’atténuation des biais.

Plus qu'une lutte d'armées, au sens le plus pur, la bataille de Crécy, menée entre les armées d'Angleterre et de France le 26 août 1346, fut soit une victoire totale, soit une défaite selon la pensée d'un chef particulier: les Français morts totalisaient 1500 chevaliers 10 000 fantassins, tandis que les Anglais ont perdu moins de 100 hommes. De plus, cette bataille a marqué l'arrivée des Anglais comme puissance militaire prééminente en Europe, elle a initié une révolution mondiale dans les affaires militaires et elle a marqué le début de la fin du mode de vie chevaleresque. À ce titre, la bataille de Crécy offre un lieu à travers lequel les processus de décision des dirigeants stratégiques de ces deux nations peuvent être examinés et révèle des informations pertinentes pour les dirigeants stratégiques d’aujourd’hui.

Au fil du temps, une réflexion stratégique efficace a été la marque d'une prise de décision efficace par les dirigeants stratégiques. Il en est toujours ainsi aujourd'hui. D'un autre côté, la pensée qui est contrainte par des barrières basées sur l'ego, la culture ou l'identification organisationnelle peut affecter négativement un esprit normalement rationnel, à la fois intellectuellement et éthiquement. Un tel esprit entraîne des troubles de la pensée et paralyse ainsi la prise de décision du leader stratégique sur des questions complexes. Ceci est particulièrement important dans une crise où le temps de réflexion et de prise de décisions est limité.

Pour les leaders stratégiques, le modèle de pensée critique tel que présenté par Richard Paul et Linda Elder fournit un cadre analytique bien défini à travers lequel la prise de décision peut être observée et analysée. Dans ce cadre de pensée critique, les biais sont établis comme cadres de référence cognitifs. Grâce à ces cadres de référence, une relation directe de cause à effet peut être établie pour un jugement et une prise de décision irrationnels. De plus, en examinant et en tirant des informations pertinentes sur l’impact de ces préjugés sur la prise de décision stratégique à partir d’un événement historiquement significatif, les dirigeants stratégiques d’aujourd’hui peuvent apprendre à devenir des penseurs plus concentrés, rationnels et axés sur les objectifs.


Voir la vidéo: Why Did the English Win the Battle of Crécy? (Mai 2022).